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吸引人才的最直接手段dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 16:22:34 阅读: 来源:车模型厂家

吸引人才的最直接手段

在当前不确定的市场宏观经济环境面前,薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一,如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系,运行这一体系,从而达到激励员工工作的主动性、积极性,增强责任心都具有重要的实际意义。

如何建立健全的薪酬体系,并以此激励员工呢?就此问题,英才网联旗下的IT、电子、传媒英才网共同主办了题为“建立策略性薪酬体系,强化HR战略管理”的主题沙龙活动,特邀来自太和顾问的高级顾问王小飞先生,与大家共同探讨这一话题。

薪酬体系为你留住人才

弗朗西斯曾经说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

那么,利用怎样的手段,让员工百分百投入工作,以创造更大人力价值?王小飞表示,其中薪酬激励是人才吸引、保留与激励的最直接手段。而以岗位为基础的薪酬体系,说得直白一点,就是干什么活拿什么钱。你做的是清洁工的工作,拿到的就是清洁工的薪酬,你做的是总监的工作,那你就拿总监的薪水。有高有低,员工才有往高处走的欲望和激情,才能激发员工的工作热情,才能激发团队的凝聚力。

薪酬激励更应注重薪酬构建

有效的薪酬激励更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发,从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。但由于薪酬会直接影响到员工的工作情绪,使用不好会造成负面影响,所以每一个公司对薪酬构建都应非常慎重。这也是企业制定激励机制的共识。

王小飞表示,大多数企业的薪酬是以岗位为基础的薪酬体制,这种薪酬体系是对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位。然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。

王小飞向在场的HR们出示了一张薪酬体系设计的程序表,具体的步骤为:1、薪酬调查;2、岗位职责、工作任务及工作量调查;3、岗位价值评估;4、确定薪酬等级及岗位层级关系;5、拟定薪酬管理制度;6、讨论批准、颁布施行。

建立合理的薪酬激励体系

王小飞说:“企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,别让不合理的的薪酬激励成为老板的‘噩梦’。业内就曾有运用有问题的薪酬激励体系,结果让BOSS多支出七千万美元的案例,最后这位倒霉的HR的下场可想而知。”

王小飞强调:只有根据公司特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。(中国水泥网 转载请注明出处)

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