机械网--西门子的管理培训
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个进程中,经理人员充当人力教练角色,为自己部门的员工进行公道的目标定位、实行引导,同时给予足够的发挥空间,及时鼓励。西门子在以下理念指引下开发人力资源:员工在最大限度上是个人发展的推动者;人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能;企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间;员工、经理间的交换应是同等和坦诚的;双赢战略:把员工的利益和公司的利益结合在1起。平常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实行离不开其惯常推行的交换沟通。西门子将其称为“CPD(Comprehensive Personnel Development)”——1个在全年不断延续的交换进程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行1次,参加人员是公司管理人员:中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上,参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测;回顾过去1年的业绩;提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系;制定具体的管理本地化和全球化有效融会的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道:充分预测潜能的培养计划。计划包括青年管理项目、技术培训、管理培训和与之相调和的工作轮调、项目任命、薪酬调解等。在制定员工最最关心的新的薪酬体系时严格根据业绩表现“按劳取酬”:进行薪酬福利调查,体察市场变幻,使新的薪酬计划具有市场竞争力;对各个岗位进行科学评估,保持岗位之间的公平性即内部薪酬体系的1致性;进行充分而必要的沟通政府违法强拆如何起诉,通过简捷的程序让所有的员工对新的薪酬体系有统1的认识。西门子CPD另外1项重要内容是员工对话。员工对话在1年中随时延续进行,由经理人员和员工直接展开,并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容触及:员工职能及责任范围;业绩回顾及未到达预期结果的缘由分析;潜能预测;未来任务及目标设定;员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估;员工本人对职业发展的看法;双方共同约定的发展措施。西门子(中国)公司人力资源经理谢克海先生分析公司员工综合发展计划时认为,这1整套方案的原则是对公司外派人员和本地员工利用统1系统;系统覆盖所有级别的员工;在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面(潜能、薪酬、管理学习培训等等)作出明确决定——所有的决定和计划保持1致性面临强拆如何保护自己权益,即不分国界、级别、部门地沟通。做到这些需要高层支持、经理许诺、员工主动、人力管理部门及时到位。固然房屋拆迁会强拆吗,西门子的员工偶尔也会有抱怨:员工到半夜1点钟还在用电子邮件讨论问题。但是,如果谁不主动利用这类在职训练的机会,就不可能成为企业的闪耀新星。西门子的经验同时表明,任何1家企业都可以发挥企业家精神,让管理者跳出熟习的职位,换1个角色来考虑问题解决问题,而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。 资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章
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