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LED行业启示：传统行业如何应对颠覆时代 - OFweek半导体照明网

OFweek半导体照明网讯 在这个快速颠覆与迭代，并且新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆 大而强 的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到 大而强 并非企业抗风浪的 压舱石 。 大而强 的频频失势，意味着传统企业发展的战略理论也被颠覆了，因为传统战略的终极目标 大而强 。其实，不要看现在很多新兴公司很红火，其实它们也像传统企业一样会进入一个战略迷茫期。 在这个时期，领悟三句话很关键：一是被誉为 硅谷精神领袖 凯文 凯利的名言 颠覆来自边缘 ；二是现在流行的一句名言 优势抵不过趋势 ；三是华为掌门人任正非的名言 不确定的时代，要有确定性的抓手 。 颠覆来自边缘，意味着什么？ 第一，颠覆的力量可能不在你的视野内，等到你发现时可能已经晚了。 未来是难以预测的，但能够预测的都不是真正颠覆你的因素；颠覆可以不是来自企业内部，也不是来自对手，而是来自不可预知的人。 眼下典型的例证有很多。比如：特斯拉不是传统汽车企业，但它却要颠覆传统汽车行业；谷歌似乎与汽车无关，但它却率先开发了无人驾驶汽车。 还有颠覆功能手机的，原来没做手机；颠覆手表行业的，原来没做手表。这是典型的跨界颠覆。 总之，这是一个防不胜防的时代。你永远都不知道真正的对手是谁。 第二，在颠覆者面前，传统战略的竞争优势不值得一提。 像诺基亚、微软、索尼等这些国际巨头，如果它们能够预知现在的一切，以它们的预测能力，以它们的实力，早就做了。然而，它们到底没有做。 微软是一个非常有危机感的企业，比尔盖茨不是有句名言 微软离倒闭永远只有18个月 吗？微软的研发甚至想押注所有的技术路线，然而，它们仍然失算了移动互联时代。这一失算，微软就变成 昨日黄花 了。 第三，企业战略失去了作为标杆的传统竞争对手， 挑战自己 成为新的战略。 如果所有人都是敌人，那么就没有敌人。如果说今天囊中空空，只有一个idea的年轻人，未来可能就是颠覆你的对手，那么你是不是不用找对手了？ 其实，这正是 颠覆来自边缘 的真实内涵，你根本不用防范对手，因为你不知道对手在哪里，你只要关注自己：如果你自己没有颠覆自己，被别人颠覆是迟早的事。 传统战略理论失效 柯达、诺基亚等巨头的倒闭，日本家电企业的集体失势，已经宣告传统战略理论失效。甚至可以说，在传统战略领域，它们做得很好，但却被新兴企业打败了，而这些企业没有遵循传统战略理论。 这是为什么呢？ 第一，传统战略认为未来是可以预知的，而在颠覆时代，未来无法预知。 谷歌的两个创业者，最初想把他们的 成果 卖给雅虎，雅虎大砍价，没卖成。雅虎看到谷歌现在的成功，肠子估计快悔青了。但当时谁能预知这些呢？ 著名的SWOT战略分析工具，有两个坐标，其中一个是外部环境分析坐标，即机会与威胁分析，这实际上是预测未来，判断未来。

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