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大港油田科研对标有效激发“内生力”

“对标管理让我们科研人员能清楚地找到自己的差距在哪里。同时在对标考核中，科研人员的每一个素质增长点得到激励，真正有效激发员工自我成长的内在动力。”3月18日,在大港油田勘探开发研究院科研对标管理交流会上，这个院基础研究室科研骨干姜文亚畅谈自己在对标管理推进过程中的收获和体会。

勘探开发研究院作为大港油田勘探开发的重要技术支撑单位，目前有员工592名，本科以上学历员工占总数的70%。为大力挖掘员工的岗位潜能，进一步提高科研工作效率，这个院开展了科研对标管理。

去年上半年，这个院结合科研生产实际，制定出台科研对标管理实施方案。全院21个科室依据所承担的科研生产任务，厘定科室所承担的工作职责，明确各岗位职责界面。科研人员以与本科室和岗位各方面条件和要求近似、水平和能力表现优秀的员工作为标杆对象，根据实际需要确定应该向标杆对象学习内容并制定实施计划。每个岗位按照高级、中级和初级职称，分别对照年工作量和应遵循的技术规范进行准确细致的目标定位。全院共172个职称级别99个岗位明确了岗位达标要求。

通过开展勘探开发科研系统对标管理，这个院确保了科研工作每一项目标被分解为具体的工作，每一项工作都有具体的考核指标，每一项关键指标都分解到具体的人头，每一个人都有具体的考核内容，真正做到人人有事做、事事有人管、工作有标准、考核有依据。

科研对标让员工见贤思齐，加快补短板、提素质。对标的过程让员工更清楚自己的努力方向和目标，培养了员工自主学习、自主管理和自主提升的能力，充分挖掘了员工的岗位潜能，大大推动了科研生产工作的顺利开展。这个院天然气开发室通过开展对标管理，深层低渗气藏研究取得显著成果。科研人员在滨深22气藏开发规定时间里，完成近两倍工作量。目前，这个区块5口天然气井已全部投产并实现稳产，累计生产天然气3011万立方米。

对标管理是一个系统性可持续的评估过程。大港油田勘探开发研究院经过一年多的实践，目前对标管理已拓展到专业技术、管理和操作岗位，有效促进并推动了全院各项工作的开展，大大提升了探井成功率和方案部署优质率，为大港油田发展提供了更优质科学的决策依据。

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